شرکتهای نساجی ژجیانگ گروهی را برای گرم شدن و تبدیل به فروش داخلی در اختیار دارند

شرکتهای نساجی ژجیانگ گروهی را برای گرم کردن و تغییر فروش داخلی در اختیار دارند

اگرچه نرخ تخفیف مالیات صادرات برای برخی از منسوجات و پوشاک از 11٪ به 13٪ افزایش یافته است ، اما زمستان صنعت نساجی داخلی در واقع تحت تأثیر یک سری عوامل نامطلوب مانند افزایش ارزش RMB ، افزایش قیمت مواد اولیه ، افزایش قرار گرفته است. هزینه های کارگری و بحران اعتبار.

چگونه زمستان را سپری کنیم؟ برخی از شرکتهای نساجی در ژجیانگ اقدام به کمک به خود کرده اند و از طریق راهکارهای فروش صادرات به داخلی ، بازاریابی برند و خارج از گروه ، آتش امید را در زمستان صنعت نساجی به آتش کشیده اند ، و برخی از شرکت ها با نگرش مثبت حتی سود خود را کاهش نداده اند. بهار بعدی خوش آمدید.

شرکت های نساجی زمستان در راه است

شی جینچوان ، نایب رئیس انجمن مهندسی سیستم های اجتماعی و اقتصادی چین و استاد دانشکده اقتصاد دانشگاه ژجیانگ ، به خبرنگاران گفت که بیشتر بنگاه های اقتصادی در ژجیانگ کالاهای مصرفی تولید می کنند. اما از 10 سال پیش تقاضا در بازار داخلی تغییر کرده است. بسیاری از شرکتهای کوچک و متوسط از بازار داخلی پیروی نکرده اند بلکه به تجارت خارجی روی آورده اند. در واقع ، آنها به جای سازگاری با تغییرات تقاضای بازار از طریق تعدیل و ارتقاء صنعتی ، از نیازهای بازار بین المللی برای جایگزینی تقاضای بازار داخلی استفاده می کنند. "شرکت های نساجی و پوشاک بسیار برجسته هستند."

در نیمه اول سال ، کل ارزش تولید صنعتی شهر Shaoxing City ، که تعداد زیادی از کارخانه های نساجی و پوشاک را جمع آوری کرده است ، 257.339 میلیارد یوان و ارزش فروش 2.511.70 میلیارد یوان بوده است ، که افزایش کمتر از همان دوره سال قبل

"از نیمه اول سال ، صادرات شرکت های صنعتی در هانگژو در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته حدود 2.2٪ کاهش یافته است." ژائو جی ، مدیر کمیته اقتصادی Hangzhou ، معتقد است که "شرکت های تجارت خارجی صادرات دارند. امسال بیشترین تأثیر را متحمل شد. اکنون شرکت های نساجی و پوشاک باید اصلاحات خود را انجام دهند و نمی توانند کورکورانه در بازارهای خارجی ، شما فقط نمی توانید پردازش نصب شده با ارزش افزوده کم انجام دهید ، بلکه باید مارک خود را بازی کرده و بازاریابی داخلی را انجام دهید. "

6 سکته مغزی برای شروع خودیاری

خبرنگار دریافت که برخی از شرکتهای نساجی در ژجیانگ روشهای مختلفی را برای نجات خود اتخاذ کرده اند. به طور خاص ، این شامل شش روش زیر است:

اول ، صادرات به فروش داخلی. این آشکارترین روش برای جلوگیری از ریسک نرخ ارز و ریسک قیمت گذاری OEM است.

دوم ارتقاء صنعتی است. Youngor اصرار دارد که هر سال 3٪ از درآمد فروش را به عنوان صندوق توسعه فناوری سرمایه گذاری کند و پیراهن های سری بالا مانند پیراهن VP ، پیراهن اتو بدون پنبه DP را تولید کرده است. در بین محصولاتی که هر سال به بازار عرضه می شود ، محصولات جدید بیش از 70 درصد را تشکیل می دهند. در حال حاضر پیراهن پردازش ، هزینه پردازش در لائوس 0.5 دلار آمریکا ، برخی از شرکت ها در جیانگ سو می توانند 1 تا 1.5 دلار آمریکا درآمد کسب کنند ، و Youngor می تواند 2.5 دلار آمریکا درآمد کسب کند. اگر برند برتر دنیا هستید ، حتی می توانید 15 تا 20 دلار اختلاف داشته باشید.

سوم این است که گرم شود و بیرون برود. گروه Yuemei در Shaoxing ، استان ژجیانگ ، یک منطقه توسعه نساجی را در نیجریه برپا کرده است. این شرکت قصد دارد 15 شرکت بالادست و پایین دست در زنجیره صنعتی را به منظور ایجاد یک زنجیره کامل صنعتی از ریسندگی ، بافی ، گلدوزی ، بافندگی تا مجموعه های کامل معرفی کند ، که 6 شرکت نساجی Shaoxing را به تدریج به بازار آفریقا باز کرده است.

چهارم حفظ قدرت است. این قابل درک است که برخی از شرکتهای کوچک به طور مستقیم از روش تشکیل پرونده برای ورشکستگی برای حفظ قدرت خود استفاده می کنند. حتی اگر تجهیزات ماشینی توسط بانک حراج شود ، ضرر چندانی نخواهد داشت. اما این تنها چند پدیده است.

پنجم با ریسک سرمایه گذاری خارجی گره خورده است. ژنگ Xueming ، رئیس گروه شانشان در نینگبو ، به خبرنگاران گفت: "چند سال پیش شانشان آماده شد و کارخانه پوشاک را تنظیم کرد. در حال حاضر 9 کارخانه در نینگبو سرمایه گذاری های مشترک بین دو کشور چین و خارجی را آغاز کرده اند. "در نیمه اول سال ، کل فروش این گروه 36٪ افزایش یافت ، سود 17٪ افزایش یافت و ارز حاصل از صادرات بدست آمد. نزدیک به 30٪ افزایش یافته است.

ششم نوآوری در بازاریابی است. از طریق روش مدیریت مجازی ، Ningbo Boyang Group شش مارک از جمله Boyang ، Demana ، Tangshi ، Ives و Sogou را اداره کرده است. معاون مدیر اجرایی این گروه چ شیائوفانگ به خبرنگار گفت: "مدیریت مجازی سازی به طور متوسط اجتناب كرده است از خطر گسترش ظرفیت فرم كامل حق رای بویانگ نقش مدیریت اجتماعی را به حداكثر می رساند."

مورد: یاسوو با موفقیت دگرگون شد

ماه گذشته ، گروه زنجیره ای لباس زیر ژجیانگ یاسنگ (بین المللی) واقع در جینهوا استان ژجیانگ گواهی را از انجمن صنعت بافندگی ژجیانگ دریافت کرد: پس از رتبه بندی آماری انجمن صنعت بافندگی استان ، فروش و فروش محصول این شرکت همه بود در سال 2007. رتبه اول در صنعت سینه بند استان. آنچه رئیس هوانگ هائو را خوشحال می کند اینست که نام تجاری "یا وی" که او شخصاً تعیین کرده بود در ابتدا عنوان "برند معروف چین" را دریافت کرد.

"این نشان می دهد که تجارت خارجی ما با استراتژی فروش داخلی موفقیت آمیز بوده است." هوانگ وی به خبرنگاران گفت که چند سال پیش ، پس از دیدن محصولاتش به OEM صادر شده ، آنها دوباره به چین فروخته شدند ، اما قیمت آن ده برابر شده است. وی تصمیم گرفت استراتژی شرکت را تغییر داده و به بازار داخلی توجه کند.

هوانگ وی به خبرنگاران گفت که خطر تحول بسیار زیاد است و باید از همه جنبه های کیفیت محصول ، طراحی و بازاریابی ، ارتقاء تصویر محصول و غیره شروع شود و فقط می توان به موقع مانند گذشته تحویل داد.

پس از چندین سال توسعه ، توسعه بازار داخلی این گروه به حد انتظارات رسیده یا فراتر رفته است. هوانگ وی اظهار داشت که چون پایگاه مشتری نسبتاً پایدار بوده است ، حتی در سال بسیار دشوار ، یاهو به رشد پایدار و سالم دست یافته است.

هوانگ وی فاش کرد که امسال یک سال تجدید ساختار است و یاهو از این فرصت استفاده کرد تا مذاکره در مورد دستیابی به برخی از کارخانه ها با کیفیت بهتر انجام شود. "قیمت خرید فعلی بسیار پایین تر از گذشته است و فضای زیادی برای انتخاب وجود دارد."