صنعت پوشاک به موازات فشار و قدرت است
Aug 17, 2019
صنعت پوشاک همزمان با "فشار و قدرت" است
می توان گفت "دوره دردناک" رایج ترین واژگان در صنعت پوشاک چین در سال 2008 است. "درد" از جنبه های مختلفی ناشی می شود: قدردانی از renminbi تسریع می کند ، و شاخص بلند مدت CPI بلند مدت منجر می شود. افزایش مداوم نیروی کار و سایر هزینه ها این عوامل باعث شده تا سود شرکت های پوشاک به شدت کاهش یابد و فشارهای مختلفی نیز به چشم بیاید.
چندی پیش ، در کنفرانس ملی ایدئولوژیک و سیاسی کار در پارچه 2008 با موضوع "همکار با اصلاحات و گشایش" در شهر جیلین ، استان جیلین برگزار شد ، دو یوژو ، رئیس انجمن صنایع نساجی چین ، با لباس فعلی چین روبرو شد. صنعت در "دوره درد" انواع مشکلات و فشارها به طور کامل و جامع مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و آرزوهای خود را برای توسعه صنعت در آینده بیان کرده اند.
"مردم هیچ گونه فشار و لرزشی ندارند." وجود فشار به معنای بد بودن آن نیست. به خصوص برای شرکت های پوشاک چینی با آرزوهای بالا ، مشکل فعلی که باید فوراً حل شود ، نباید با فشار فوری خرد شود ، بلکه در مواجهه با مشکلات است. و در محیط فعلی ، فشار نیروی محرکه است ، به طوری که شرکت می تواند از نظر بهداشتی و خوبی پیشرفت کند.
نظرت را عوض کن
فشار داشتن وحشتناک نیست. نکته وحشتناک این است که در برابر فشار ، تعظیم کنید و اعتراف کنید.
در این کنفرانس ملی ایدئولوژیک و سیاسی کار نساجی ، یانگ دونگویی ، معاون رئیس انجمن صنایع نساجی چین در سخنان خود نمونه ای واضح را بیان کرد: در مواجهه با وزش باد شدید ، برخی از افراد ترمیم دیوارها را برای مسدود کردن باد ، و برخی از مردم برای تولید نیرو از باد قوی تصمیم می گیرند که آسیاب بادی را ترمیم کنند. در گذشته ، اکثر شرکت های پوشاک ما نقش امید را به استفاده از "دیوار سیاست" برای جلوگیری از باد بازی کرده اند ، اما در شرایط کلی امروز ، شرکت ما باید در تلاش باشد تا مفهوم خود را تغییر داده و جرات کند. نقش ساخت آسیاب بادی را بازی کنید و باد را به قدرت نامتناهی خود تبدیل کنید. با پیشرفت تدریجی اقتصاد بازار چین و مبادلات روزافزون نزدیک بین بازار داخلی و بازار بین المللی ، شرکت ها نمی توانند بیش از حد به سیاست ها اعتماد کنند. پس از همه ، پنهان شدن در زیر دیوار ، به ناچار دیواره منفجر خواهد شد. خود ترمیم آسیاب بادی ، اما قادر به استفاده از زور برای کنترل باد ، اجازه دهید خود را در مقابل مشکلات پیش بروید. قدم اول را بردارید و وقتی سیاست پیش آمد ، می توانید یک قدم به جلو بردارید.
موقعیت بنگاه اقتصادی به همان اندازه مهم است. نحوه تعمیر آسیاب های بادی و تعمیر آسیاب های بادی بزرگ ، شرکت ها را ملزم به انتخاب عملی می کند. تحت فرض یک دیدگاه عملگرا در مورد توسعه شرکتها ، کارآفرینان می توانند در مورد توسعه خود بیشتر فکر کنند. در بازاری عظیم مانند چین بسیاری از شرکتهای شناخته شده در داخل و خارج از کشور وجود دارند و آنها بیشتر این بازار را به خود اختصاص می دهند. برای شرکتهای داخلی در حال توسعه ، لزوماً تکیه بر فشار این بنگاههای بزرگ برای برون رفت از صفوف بنگاههای اقتصادی قوی نیست. بنابراین می توان مفهوم توسعه شرکت را تغییر داد و موقعیت صحیح خود را پیدا کرد. روشی جدید برای بقا و توسعه بسیاری از شرکتها. از این گذشته ، ما در صنعت خود به "غول های کوچک" احتیاج داریم.
تفکر خلاقانه
در "دوره درد" ، فشار بنگاههای پوشاک مستقیماً ناشی از کاهش شدید سود است. چگونگی به حداکثر رساندن سود در شرایط دشوار ، پاسخی است که بسیاری از شرکت ها مشتاقانه برای پیدا کردن آن هستند.
ایجاد سود بیشتر در فرآیند تولید مستقیم و مؤثرتر از افزایش سود از طریق تغییر در نوآوری در طراحی محصول و روشهای تجاری است. از آنجا که فرایند تولید پیوندی است که خود شرکت می تواند به شدت کنترل کند ، در شرایط فعلی بازار هدف افزایش سود برای شرکت مستقیم تر از طراحی محصول یا روش مدیریت است.
بسیاری از شرکتهای پوشاک در نینگبو ، شهر مشهور پوشاک چین ، تجربیات ارزشمند بسیاری را در این رابطه برای ما فراهم کرده اند. ضمن تضمین کیفیت و کارآیی تولید محصول ، انرژی بیشتری را در "صرفه جویی در مصرف و کاهش مصرف" در فرایند تولید قرار می دهیم. می توان گفت شرکت بافندگی Ningbo Shenzhou و آموزشی ویبولیتین نماینده این جنبه است. به عنوان شرکتی که ادغام نساجی ، چاپ و رنگرزی و پوشاک را بر عهده دارد ، اصرار دارد از ابتدا تا آخر از طریق سرمایه گذاری در فن آوری تولید و تجهیزات تولید ، "هزینه پول در لبه برش را خرج کند". مصرف انرژی شرکت به ازای هر 10،000 یوان تولید ناخالص داخلی در فرایند تولید کمتر از 0.39 تن زغال سنگ استاندارد است و هزینه اصلی صرفه جویی شده در مصرف انرژی و کاهش مصرف ، به یک "سود پنهان" تبدیل شده است.
برای شرکت های پوشاک چینی در اوقات دشوار ، آگاهانه از شر ایستادن دیرینه در روند توسعه و یادگیری تفکر معکوس ، به پیشرفت در زمان های دشوار کمک می کند.
مدل های نقش
اگرچه شرکت های پوشاک چینی با فشار بی سابقه ای روبرو هستند ، اما او اولین صنعت در چین نیست که با مشکلات اساسی روبرو است. در سال 2002 ، برای چین ، که به تازگی به WTO پیوسته بود ، بسیاری از صنایع ، مانند صنعت خودرو و صنعت بیمه ، با فشار عظیمی از بازار بین المللی روبرو شدند. اما چیزی که همه را غافلگیر کرد این بود که این صنایع نه تنها متوقف نشدند بلکه نشاط جدی نشان دادند و به نتایج خوب بی سابقه ای رسیدند.
به عنوان نمونه از صنعت بیمه ، من از "شوك" خارجی نگران شدم. دلیل اصلی این است که صنعت بیمه خارجی چندین صد سال سابقه دارد. این فناوری بالغ و با تجربه است ، اما صنعت بیمه چین به تازگی آغاز شده است ، و در "دوره توسعه" اولیه خود است. در همان خط شروع با دیگران نیست. اگر شرکت های بیمه ما و شرکت های بیمه خارجی در آن زمان "سخت کوش" در بازار بودند ، قطعاً ما رقیب نخواهیم بود. اما اگر از فناوری پیشرفته و مدیریت دیگران و مزایای استفاده از "مزیت زمین" و "هماهنگی انسانی" بهره ببرید ، شرکتهای داخلی "سرمایه" رقابت را ندارند.
از بعضی جهات ، صنعت پوشاک ما کاملاً مشابه صنعت بیمه داخلی در آن زمان است. با وجود اختلافات زیاد بین صنایع ، شرکت های پوشاک می توانند از اقدامات فشار شرکتهای بیمه در سال گذشته یاد بگیرند و از درسهای "روش دیگر" درس بگیرند.
از اول اوت ، نرخ تخفیف مالیات صادرات برای برخی از منسوجات و پوشاک در چین دو درصد افزایش یافته و به 13 درصد رسیده است. این تأثیر مثبتی بر صنعت نساجی و پوشاک در "دوره درد" داشته است. در حقیقت ، همانطور که رئیس جمهور دو در کنفرانس ملی ایدئولوژیک و کار سیاسی پارچه گفت ، دلیل اینکه اکنون صنعت نساجی و پوشاک ما دچار این درد شده است ، به این دلیل است که تعدیل ساختاری فعلی بسیار قوی است. اما آنچه می تواند خوش بینانه و قابل پیش بینی باشد این است که با پیروزی در تنظیم سازه ما ، برآورد نیروی محرک برای بهره برداری و توسعه کل صنعت دشوار خواهد بود. در آن زمان ، شرکت های پوشاک که فشار را به قدرت تبدیل کرده اند و ادامه خواهند داد ، بهار جدیدی به دست خواهند آورد.
در "دوره دردناک" از شرکت های پوشاک ، اگرچه "درد" در قلب ، بلکه در ته قلب من "درد" امید
