حالت O2O: متولد جدید شرکتهای پوشاک با نام تجاری سنتی
Jul 15, 2019
تجارت الکترونیکی دوران جدیدی را ایجاد کرده است. با رشد انفجاری خرید آنلاین ، این کانال جدید برای دسته بندی لباس بسیار مهم شده است. آمارها نشان می دهد که در سال 2013 ، مقیاس معاملات تجارت الکترونیکی چین به 9.9 تریلیون یوان رسیده است که از کل حجم خرید اینترنتی لباس از 400 میلیارد یوان فراتر رفته است ، و نسبت فروش پوشاک خرید اینترنتی به کل فروش لباس از 1.8٪ افزایش یافته است در سال 2008 تا 2013. حدود 23٪.
در دو سال گذشته ، داغترین کلمه کلیدی در صنعت پوشاک بدون شک "خرید آنلاین با تجربه آنلاین" است. مدل O2O کانالهای جدیدی را برای مارک های لباس سنتی گسترش می دهد ، پیوندهای آنلاین و آفلاین را ادغام می کند و فروش آفلاین را معکوس می کند. رکود فرصت های جدیدی را به ارمغان می آورد. مدل Taobao (Alibaba) O2O مبتنی بر حلقه بسته معاملات ایجاد شده توسط پرداخت های تلفن همراه است ، در حالی که JD.com امیدوار است که با استفاده از سیستم لجستیکی عظیم خود ، O2O را بسازد. تفاوت این دو در این است که Taobao به مشتریان این امکان را می دهد که ابتدا از طریق تلفن همراه پرداخت کنند و سپس بازرگانان شریک برای توزیع کالاها به مردم می فرستند. Jingdong توسط پیک یا بازرگان شریک خود تحویل داده می شود و کالاها را در درب آن جمع می کند ، اما روش پرداخت متفاوت است.
سال گذشته ، "Double Eleven" سال موفقیت در رقابت جمعی از مارک های لباس سنتی بود. ده رقم برتر فروش تقریباً همه توسط مارک های آفلاین ثبت شد. رقابت نهایی در این رقابت ، رقابت برندهای نهادهای آفلاین خواهد بود. بیشتر شرکتهای پوشاک مارک چین به مدل حق رای دادن تکیه می کنند تا به سرعت توسعه یابد و وارد مرحله رقابت آنلاین شود. سیستم عالی حق رای دادن به یک مانع تبدیل می شود. حق رای دادن معتقدند که رشد فروش آنلاین مبتنی بر سرقت سهم آفلاین است. بنابراین ، مخالفت قوی است. حالت O2O می تواند مشتریان آنلاین را به خط برگرداند ، به طوری که بصورت آنلاین و آفلاین می توان یکپارچه و تبلیغ کرد. این یک روند اجتناب ناپذیر برای نام تجاری و حق رای دادن است که به طور مشترک حلقه بسته O2O ایجاد می کنند.
خرید ترمینال موبایل روند جدیدی است که نه تنها ایده ها و کانال های جدیدی را برای شرکت های تجارت الکترونیکی و تجارت الکترونیکی برای مارک های لباس آفلاین فراهم می کند. ترافیک مصرف کننده و تجربه آنلاین که توسط ترمینال های موبایل به وجود آمده و همچنین تغییرات بی نظیر آن در مدل خرید سبک زندگی مصرف کننده ، نقاط رشد جدیدی را در مارک های پوشاک به همراه داشته است. مارک های پوشاک در سکوهای ترمینال موبایل مانند Micro Amoy (Mobile Taobao) و WeChat Mall مستقر شدند که نه تنها می توانند بازار خرید موبایل را به دست بگیرند بلکه راه را برای شرکت های پوشاک برای ساخت سکوهای O2O برای جمع آوری داده های سفارش مشتری فراهم می کنند.
در حال حاضر ، مدل O2O از شرکت های سنتی لباس چینی در مرحله اکتشافی است. بسیاری از مارک های پوشاک "کاستی مادرزادی" در اجرای استراتژی O2O دارند. به عنوان مثال ، تعداد فرانشیزها زیاد است ، ادغام سیستمهای IT با منابع آنلاین و آفلاین ضعیف است و زنجیره تأمین پاسخ می دهد. به آرامی ، مدل O2O تقاضای بالاتری را برای تحول ابتکاری شرکت از استراتژی کسب و کار مبتنی بر اینترنت ، مدل مدیریت مبتنی بر اینترنت و ارزش های مبتنی بر اینترنت ایجاد می کند. برای توسعه O2O در صنعت پوشاک ، باید نقاط لمس مصرف کننده کافی وجود داشته باشد. مارک های پوشاک سنتی دارای تعدادی فروشگاه آفلاین است که دسترسی مصرف کنندگان به اطلاعات محصول را در هر زمان و هر مکان آسان می کند. دوم داشتن یک سیستم مدیریت زنجیره تأمین بالغ ، از جمله مدیریت موجودی ، مدیریت لجستیک ، مدیریت کارمندان و مدیریت سیستم اطلاعات برای اطمینان از تجربه خرید مناسب برای مصرف کنندگان است. مارک های آفلاین سنتی در این مناطق بالغ تر هستند.
